人力资源

2025年 第5期 整刊阅读

二次出发 齐向宇 (1-1)

数说 (7-7)

话题 员工心得字数不符被罚 企业岂能“找茬儿扣钱” (8-8)

司事 (9-9)

守正创新，人力资源行业如何突围 崔巍 (12-16)

洞察胖东来的管理“密码” 魏浩征[1] (18-23)

当营销思维与招聘碰撞 柏奕晗 (24-26)

“双层代际人才”的经营策略 何欣 (28-32)

走出绩效变革的误区 杨晓婷[1] (34-35)

为新生代员工做绩效管理 吕福丽[1] (36-37)

用绩效管理留住高贡献员工 于晓庆[1] (38-39)

人才盘点结果的九项应用 李锐[1];陈宏刊[1] (40-45)

破解薪酬体系设计常见问题 卢志民[1];裴青青[1] (46-49)

转换思维，HR如何实现高阶跃升 谢良鸿[1] (50-52)

干货分享：劳动争议的七十二条裁判规则（中） 李永超[1] (54-59)

破除职场监控的两大误区 屈晓蓉[1];孙晓悦[1] (60-62)

数智职场，厘清用工管理边界 周铁军[1];王琪[1] (63-65)

精准化管理提升大规模招聘质效 高卓[1] (66-67)

“精兵强将”策略，筑牢企业人才“护城河” 杨兰[1] (68-69)

善用管理工具，助力职场突围 龚俊峰[1] (70-72)

销售人员财务能力评价体系构建 周晨芳[1] (74-75)

打破招聘困境，筑牢国有建筑企业人才底座 赵杭州[1] (76-77)

合资公司薪酬体系分析与再设计 陈维杰[1] (78-80)

简约之美 (82-82)

洞察之眼 (82-82)

策之以道 (83-83)

说之以理 (83-83)

人工智能技术，重塑企业招聘流程 李阳[1] (84-85)

ChatGPT智能技术协同企业招聘 吴元庚[1] (86-87)

有效失败，推动组织进步 尉文迪[1] (88-89)

设计长期激励，凝聚核心员工 徐丽娜[1] (90-91)

感知容错氛围，提升员工归属感 张友[1] (92-93)

预算有限，员工激励怎么做 古汉庭[1] (94-95)

重构公平薪酬体系，提升新老员工满意度 苗丛[1] (96-97)

培养科学作风，推动青年科技人才成长 张彦春[1];王宏宇[1] (98-99)

制造差异，激发科技人才创新活力 张亚军[1] (100-101)

量化积分，质效双收 张峰[1];梅林[1] (102-103)

破解新能源人才荒，企业当有所作为 江祎瑶[1] (104-105)

有效解决劳动争议，让劳动者有法可依 王振宇[1] (106-107)

优化薪酬管理，有效激励员工 武栋[1] (108-109)

人才政策的蝶变再升级 李秀娟[1] (110-111)

多因素联动提升外派员工工作绩效 李建军[1];程媛[1] (112-113)

宽带薪酬模式，助推薪酬改革 刘星[1] (114-115)

基于WBS建立“1+4+N”的年轻干部培养体系 杨晓辉[1] (116-117)

优化人才发展生态，为新质生产力发展增智赋能 李倩[1] (118-119)

三项福利计划，稳定人才队伍 王杰宁[1] (120-121)

以胜任力为基，探干部管理之策 姜月[1] (122-123)

一名称职管理者的三个关键能力 刘益环[1] (124-125)

终身学习理念在企业员工培训中的应用研究 王芸刚[1] (126-128)

传统与现代，招聘融合方是正解 黄江文[1] (129-131)

破解高校人才流失之困 孙雪娇[1] (132-133)

智慧养老下的人才培养新范式 陆晨奕[1] (134-135)

用数字演绎员工关系管理创新“三重奏” 李菊萍[1] (136-137)

新就业形态下，高校毕业生就业新启程 石延霞[1] (138-139)

整体和局部并重，优化员工绩效管理 谢可嘉[1];马静[2] (140-142)

增强培训效果，提升员工素质 邵敏[1] (143-145)

应对挑战，变革激励机制 严峰[1] (146-147)

搭建职业技能等级证书社会化认证体系 李忠山[1];董建民[1] (148-150)

揭秘海尔的变革智慧 (151-151)

书讯 (152-152)

二次出发 齐向宇 2025年月

数说 2025年月

话题 员工心得字数不符被罚 企业岂能“找茬儿扣钱” 2025年月

司事 2025年月

守正创新，人力资源行业如何突围 崔巍 2025年月

洞察胖东来的管理“密码” 魏浩征[1] 2025年月

当营销思维与招聘碰撞 柏奕晗 2025年月

“双层代际人才”的经营策略 何欣 2025年月

走出绩效变革的误区 杨晓婷[1] 2025年月

为新生代员工做绩效管理 吕福丽[1] 2025年月

用绩效管理留住高贡献员工 于晓庆[1] 2025年月

人才盘点结果的九项应用 李锐[1];陈宏刊[1] 2025年月

破解薪酬体系设计常见问题 卢志民[1];裴青青[1] 2025年月

转换思维，HR如何实现高阶跃升 谢良鸿[1] 2025年月

干货分享：劳动争议的七十二条裁判规则（中） 李永超[1] 2025年月

破除职场监控的两大误区 屈晓蓉[1];孙晓悦[1] 2025年月

数智职场，厘清用工管理边界 周铁军[1];王琪[1] 2025年月

精准化管理提升大规模招聘质效 高卓[1] 2025年月

“精兵强将”策略，筑牢企业人才“护城河” 杨兰[1] 2025年月

善用管理工具，助力职场突围 龚俊峰[1] 2025年月

销售人员财务能力评价体系构建 周晨芳[1] 2025年月

打破招聘困境，筑牢国有建筑企业人才底座 赵杭州[1] 2025年月

合资公司薪酬体系分析与再设计 陈维杰[1] 2025年月

简约之美 2025年月

洞察之眼 2025年月

策之以道 2025年月

说之以理 2025年月

人工智能技术，重塑企业招聘流程 李阳[1] 2025年月

ChatGPT智能技术协同企业招聘 吴元庚[1] 2025年月

有效失败，推动组织进步 尉文迪[1] 2025年月

设计长期激励，凝聚核心员工 徐丽娜[1] 2025年月

感知容错氛围，提升员工归属感 张友[1] 2025年月

预算有限，员工激励怎么做 古汉庭[1] 2025年月

重构公平薪酬体系，提升新老员工满意度 苗丛[1] 2025年月

培养科学作风，推动青年科技人才成长 张彦春[1];王宏宇[1] 2025年月

制造差异，激发科技人才创新活力 张亚军[1] 2025年月

量化积分，质效双收 张峰[1];梅林[1] 2025年月

破解新能源人才荒，企业当有所作为 江祎瑶[1] 2025年月

有效解决劳动争议，让劳动者有法可依 王振宇[1] 2025年月

优化薪酬管理，有效激励员工 武栋[1] 2025年月

人才政策的蝶变再升级 李秀娟[1] 2025年月

多因素联动提升外派员工工作绩效 李建军[1];程媛[1] 2025年月

宽带薪酬模式，助推薪酬改革 刘星[1] 2025年月

基于WBS建立“1+4+N”的年轻干部培养体系 杨晓辉[1] 2025年月

优化人才发展生态，为新质生产力发展增智赋能 李倩[1] 2025年月

三项福利计划，稳定人才队伍 王杰宁[1] 2025年月

以胜任力为基，探干部管理之策 姜月[1] 2025年月

一名称职管理者的三个关键能力 刘益环[1] 2025年月

终身学习理念在企业员工培训中的应用研究 王芸刚[1] 2025年月

传统与现代，招聘融合方是正解 黄江文[1] 2025年月

破解高校人才流失之困 孙雪娇[1] 2025年月

智慧养老下的人才培养新范式 陆晨奕[1] 2025年月

用数字演绎员工关系管理创新“三重奏” 李菊萍[1] 2025年月

新就业形态下，高校毕业生就业新启程 石延霞[1] 2025年月

整体和局部并重，优化员工绩效管理 谢可嘉[1];马静[2] 2025年月

增强培训效果，提升员工素质 邵敏[1] 2025年月

应对挑战，变革激励机制 严峰[1] 2025年月

搭建职业技能等级证书社会化认证体系 李忠山[1];董建民[1] 2025年月

揭秘海尔的变革智慧 2025年月

书讯 2025年月