人力资源

2025年 第9期 整刊阅读

热爱工作 齐向宇 (1-1)

数说 (7-7)

话题 “内部指标”“证书挂靠”都是坑警惕各种“求职陷阱” (8-8)

司事 (9-9)

“四位一体”构筑留才“软防线” 何欣 (12-16)

带货主播薪酬激励机制设计 吉雷[1] (18-20)

办好裸心会，促团队信任落地 刘刚[1] (22-24)

从跟随到引领，人力资源规划的四重思考 王嘉[1];徐予钊[1];戎烜乐[1] (26-31)

企业反舞弊，须关注六个方面 洪桂彬[1] (32-34)

“选项”变“底线”，企业用工须合规 田麒琪[1] (36-38)

厘清误区，避免调岗纠纷 张兆利 (40-42)

专家坐诊 申世民[1] (44-46)

员工失职定损，司法审查的四大要点 殷花[1] (48-49)

拒不接受PIP，能否违纪解除 张倩茹[1] (50-52)

厘清工伤认定标准与企业赔付责任 杨钰涵[1] (54-56)

创新培训机制，赋能农村劳动力就业创业 李恒德[1] (58-59)

数字化催生“智慧”型培训 鲁淙[1] (60-61)

精细化绩效管理，驱动服务品质跃升 尚迪[1] (62-63)

善用微学习，释放培训高效能 韩永[1] (64-65)

以课程体系为引领，重塑人才培养模式 刘启贤[1];王蓉[1] (66-67)

岗位晋级管理：激发职称聘后管理效能 陈启伟[1];陈小娇[1] (68-69)

不可不知的医疗期法律知识点 孟庆娇 (70-72)

自我悦纳，用好“幸福相对论” 张晶 (74-77)

内修心法，建立“幸福方程式” 刘志斌 (78-79)

简约之美 (80-80)

洞察之眼 (80-80)

策之以道 (81-81)

说之以理 (81-81)

吸引海外人才，赋能企业长效发展 齐明[1];赵文慧[1] (82-83)

绩效考核：不为惩罚，只为发展 方睿杰[1] (84-85)

提升员工AI素养，赋能企业创新发展 金松[1] (86-87)

以累积性与集体性职业路径，重塑公司治理新范式 李家瑞[1];陈雪娇[2] (88-89)

打破“薪”僵局，激活“薪”动力 叶丹艳 (90-91)

HR转型：从支持职能到战略伙伴 宋晓红[1] (92-93)

付薪变革：从岗位到价值的考量 李晓社[1] (94-95)

任期制与契约化改革：从“设计”走向“实践” 姚昕廷[1] (96-97)

搭建人才梯队，提高组织效能 欧阳蕾[1] (98-99)

把“多元化”培训做实做细 袁玉丽[1] (100-101)

数智化重塑组织结构，开启企业管理新局面 邱琳涵[1] (102-104)

量化企业职能部门考核体系 王建东[1];吕梦海[1] (106-107)

培训特岗教师，需在“特”上下功夫 刘文章[1];肖力[1] (108-109)

吸引人才，政策先行 程一隆[1];郭辉[2] (110-111)

赋能与留才：构建“1+3+N”人才管理体系 李桂莲[1] (112-113)

招聘管理的数字化创新 董陈晨[1] (114-115)

加强关怀与疏导，助员工化解压力 郑小军[1] (116-117)

聘期考核优化：从难点与误区中探索效能提升 洪培菁[1] (118-119)

应对劳动争议，做好“疏”“堵”结合 万敬兵[1];周芬[2] (120-122)

引入股权与分红机制，释放国企创新活力 李琼[1] (124-125)

多举措推动博物馆人才队伍建设 赵丹阳[1] (126-127)

培养媒体高潜力人才，让多媒体“媒”力全开 袁少平[1] (128-129)

基于胜任力模型构建营销人员职业成长体系 王晴[1] (130-132)

基于效率驱动，创新绩效考核路径 韩雪[1];魏国华[2] (134-135)

平台经济助力企业效能提升 王丽媛[1] (136-137)

夯筑训练项目，打造战略预备队 张懿思茜[1];王勇[1] (138-139)

劳务用工：解决痛点，降本增效 李雪洁[1] (140-141)

用“精细化”推动管理“高效化” 徐晓冬[1] (142-143)

回国来创业，政策有支持 陈蕾[1] (144-145)

创新绩效反馈，提升员工效能 姚庆庆[1] (146-147)

智能建造驱动建筑业培训体系三维重构 颜瑞婷[1] (148-150)

挣脱职场枷锁，拥抱职业新生 (151-151)

书讯 (152-152)

热爱工作 齐向宇 2025年月

数说 2025年月

话题 “内部指标”“证书挂靠”都是坑警惕各种“求职陷阱” 2025年月

司事 2025年月

“四位一体”构筑留才“软防线” 何欣 2025年月

带货主播薪酬激励机制设计 吉雷[1] 2025年月

办好裸心会，促团队信任落地 刘刚[1] 2025年月

从跟随到引领，人力资源规划的四重思考 王嘉[1];徐予钊[1];戎烜乐[1] 2025年月

企业反舞弊，须关注六个方面 洪桂彬[1] 2025年月

“选项”变“底线”，企业用工须合规 田麒琪[1] 2025年月

厘清误区，避免调岗纠纷 张兆利 2025年月

专家坐诊 申世民[1] 2025年月

员工失职定损，司法审查的四大要点 殷花[1] 2025年月

拒不接受PIP，能否违纪解除 张倩茹[1] 2025年月

厘清工伤认定标准与企业赔付责任 杨钰涵[1] 2025年月

创新培训机制，赋能农村劳动力就业创业 李恒德[1] 2025年月

数字化催生“智慧”型培训 鲁淙[1] 2025年月

精细化绩效管理，驱动服务品质跃升 尚迪[1] 2025年月

善用微学习，释放培训高效能 韩永[1] 2025年月

以课程体系为引领，重塑人才培养模式 刘启贤[1];王蓉[1] 2025年月

岗位晋级管理：激发职称聘后管理效能 陈启伟[1];陈小娇[1] 2025年月

不可不知的医疗期法律知识点 孟庆娇 2025年月

自我悦纳，用好“幸福相对论” 张晶 2025年月

内修心法，建立“幸福方程式” 刘志斌 2025年月

简约之美 2025年月

洞察之眼 2025年月

策之以道 2025年月

说之以理 2025年月

吸引海外人才，赋能企业长效发展 齐明[1];赵文慧[1] 2025年月

绩效考核：不为惩罚，只为发展 方睿杰[1] 2025年月

提升员工AI素养，赋能企业创新发展 金松[1] 2025年月

以累积性与集体性职业路径，重塑公司治理新范式 李家瑞[1];陈雪娇[2] 2025年月

打破“薪”僵局，激活“薪”动力 叶丹艳 2025年月

HR转型：从支持职能到战略伙伴 宋晓红[1] 2025年月

付薪变革：从岗位到价值的考量 李晓社[1] 2025年月

任期制与契约化改革：从“设计”走向“实践” 姚昕廷[1] 2025年月

搭建人才梯队，提高组织效能 欧阳蕾[1] 2025年月

把“多元化”培训做实做细 袁玉丽[1] 2025年月

数智化重塑组织结构，开启企业管理新局面 邱琳涵[1] 2025年月

量化企业职能部门考核体系 王建东[1];吕梦海[1] 2025年月

培训特岗教师，需在“特”上下功夫 刘文章[1];肖力[1] 2025年月

吸引人才，政策先行 程一隆[1];郭辉[2] 2025年月

赋能与留才：构建“1+3+N”人才管理体系 李桂莲[1] 2025年月

招聘管理的数字化创新 董陈晨[1] 2025年月

加强关怀与疏导，助员工化解压力 郑小军[1] 2025年月

聘期考核优化：从难点与误区中探索效能提升 洪培菁[1] 2025年月

应对劳动争议，做好“疏”“堵”结合 万敬兵[1];周芬[2] 2025年月

引入股权与分红机制，释放国企创新活力 李琼[1] 2025年月

多举措推动博物馆人才队伍建设 赵丹阳[1] 2025年月

培养媒体高潜力人才，让多媒体“媒”力全开 袁少平[1] 2025年月

基于胜任力模型构建营销人员职业成长体系 王晴[1] 2025年月

基于效率驱动，创新绩效考核路径 韩雪[1];魏国华[2] 2025年月

平台经济助力企业效能提升 王丽媛[1] 2025年月

夯筑训练项目，打造战略预备队 张懿思茜[1];王勇[1] 2025年月

劳务用工：解决痛点，降本增效 李雪洁[1] 2025年月

用“精细化”推动管理“高效化” 徐晓冬[1] 2025年月

回国来创业，政策有支持 陈蕾[1] 2025年月

创新绩效反馈，提升员工效能 姚庆庆[1] 2025年月

智能建造驱动建筑业培训体系三维重构 颜瑞婷[1] 2025年月

挣脱职场枷锁，拥抱职业新生 2025年月

书讯 2025年月