人力资源

2024年 第15期 整刊阅读

沟通的价值 齐向宇 (1-1)

数说 (7-7)

话题 “休陪产假将工作休没”折射出哪些困境 (8-8)

司事 (9-9)

有效锁定资源，成就专业力量 何欣 (12-16)

新手求职：抓住要领，步步为“赢” 孟庆娇 (18-22)

缩短就业半径，供需“双向奔赴” 苏红[1] (24-25)

提升职业指导水平，服务高质量就业 魏光成[1] (26-28)

AI风口，看头部企业如何“抢人” 易银[1];魏子钊[1] (30-37)

股权激励：选对人，再激励 李祖滨[1];刘刚[1] (38-42)

深挖导师制的影响机制与实践策略 李昕蕾[1];林珂佳[1] (44-47)

厘清外派人员境外工作劳动关系 钟新霞[1];王如霞[1] (48-50)

有效管控外派关键员工 王琦[1];陆思羽[1] (52-53)

破解涉外用工“加班”之惑 周铁军[1];王琪[1] (54-55)

员工拒绝接受培训，如何稳妥处理 王梦方[1] (56-57)

专家坐诊 陈晔[1] (58-59)

履行社会责任，用工领域如何发力 韩英花[1] (60-62)

三位一体构建国企领导力培训体系 张燕[1];侯丽新[2] (64-65)

优化考核体系，释放员工潜能 谭竞男[1] (66-67)

基层事业单位的人效跃升之路 张冰[1] (68-69)

招聘模式多元，人岗精准匹配 陈晓菲[1] (70-71)

薪酬激励：绩效为导，应时而变 李会芳[1] (72-73)

人才育留：聚才有力，励才有术 陈然[1];朱光宇[2] (74-75)

多元绩效考核，创新驱动模式 张旭东[1] (76-77)

大数据落地，人力资源管理升级 刘霞[1] (78-80)

优化人力配置，缓解用工困境 王少强[1] (82-83)

搭建薪酬体系，企业还应做得更多 樊志刚[1] (84-85)

物流遇上数字化，人才培养正当时 杨书峰[1];刘健龙[1] (86-87)

多因素优化项目经理成长路径 王舒启迪[1] (88-90)

“明码”激励，充分释放研发人才红利 陈燕[1] (92-93)

五大流程循环驱动“两高”人才建设 张丽霞[1] (94-95)

绩效管理不能流于形式 徐瑞[1] (96-97)

调整人才结构，淘汰冗余人员 陈瑞强[1] (98-100)

上半场招人，下半场留人 杨仕秀[1] (102-103)

数据资产助推核心竞争力的构建 曹琳琳[1] (104-105)

双因素理论，一减一增的激励哲学 袁寅[1] (106-107)

绩效评价，提升组织绩效的关键助力 范燕[1] (108-109)

数字化转型中的员工压力认知 向往[1] (110-111)

短视频+AI，革新岗位培训方式 郭东雷[1] (112-113)

基于生态学谈高职院校产学研合作育人 张民阔[1];夏香平[2] (114-115)

支持大学生公益创新创业活动 胥悦[1];葛兰琦[2] (116-117)

乡村振兴，人才先行 张坤[1] (118-119)

提升高校人才招聘的有效性 王雯雯[1] (120-121)

干部人事档案管理，人防不如技防 王娇[1] (122-123)

从“入”到“离”，实现组织的闭环管理 李松柏[1] (124-125)

劳务派遣，盘活用人制度 刘向荣[1] (126-127)

借助“奥德赛计划”重拾人生罗盘 陈纯[1] (128-129)

以大数据驱动绩效考核管理 娄莹[1] (130-131)

打好薪酬完善的“组合拳” 赵清湫[1] (132-133)

感悟思政力量，加强新时代辅导员队伍建设 赵莉[1] (134-135)

五星模型赋能高校图书馆员管理 骆洋[1] (136-137)

基于OKR优化绩效考核路径 张彦英[1];孙玮婷[1] (138-139)

提高公路部门人事管理效率 王可敬[1] (140-141)

建高素质人才队伍，助金融事业由大到强 刘晓庆[1];吴杰[1] (142-143)

破“上”“下”堵点，增国企人才动力 邓华[1] (144-145)

良好用工，始于规范劳动用工管理 向天珍[1] (146-147)

完善工匠培育体系，铸就高品质“国之重器” 苏杭[1];黄淑琴[1] (148-150)

评《中国人力资源管理研究知识图谱》 孙兆刚[1,2] (151-151)

书讯 (152-152)

沟通的价值 齐向宇 2024年月

数说 2024年月

话题 “休陪产假将工作休没”折射出哪些困境 2024年月

司事 2024年月

有效锁定资源，成就专业力量 何欣 2024年月

新手求职：抓住要领，步步为“赢” 孟庆娇 2024年月

缩短就业半径，供需“双向奔赴” 苏红[1] 2024年月

提升职业指导水平，服务高质量就业 魏光成[1] 2024年月

AI风口，看头部企业如何“抢人” 易银[1];魏子钊[1] 2024年月

股权激励：选对人，再激励 李祖滨[1];刘刚[1] 2024年月

深挖导师制的影响机制与实践策略 李昕蕾[1];林珂佳[1] 2024年月

厘清外派人员境外工作劳动关系 钟新霞[1];王如霞[1] 2024年月

有效管控外派关键员工 王琦[1];陆思羽[1] 2024年月

破解涉外用工“加班”之惑 周铁军[1];王琪[1] 2024年月

员工拒绝接受培训，如何稳妥处理 王梦方[1] 2024年月

专家坐诊 陈晔[1] 2024年月

履行社会责任，用工领域如何发力 韩英花[1] 2024年月

三位一体构建国企领导力培训体系 张燕[1];侯丽新[2] 2024年月

优化考核体系，释放员工潜能 谭竞男[1] 2024年月

基层事业单位的人效跃升之路 张冰[1] 2024年月

招聘模式多元，人岗精准匹配 陈晓菲[1] 2024年月

薪酬激励：绩效为导，应时而变 李会芳[1] 2024年月

人才育留：聚才有力，励才有术 陈然[1];朱光宇[2] 2024年月

多元绩效考核，创新驱动模式 张旭东[1] 2024年月

大数据落地，人力资源管理升级 刘霞[1] 2024年月

优化人力配置，缓解用工困境 王少强[1] 2024年月

搭建薪酬体系，企业还应做得更多 樊志刚[1] 2024年月

物流遇上数字化，人才培养正当时 杨书峰[1];刘健龙[1] 2024年月

多因素优化项目经理成长路径 王舒启迪[1] 2024年月

“明码”激励，充分释放研发人才红利 陈燕[1] 2024年月

五大流程循环驱动“两高”人才建设 张丽霞[1] 2024年月

绩效管理不能流于形式 徐瑞[1] 2024年月

调整人才结构，淘汰冗余人员 陈瑞强[1] 2024年月

上半场招人，下半场留人 杨仕秀[1] 2024年月

数据资产助推核心竞争力的构建 曹琳琳[1] 2024年月

双因素理论，一减一增的激励哲学 袁寅[1] 2024年月

绩效评价，提升组织绩效的关键助力 范燕[1] 2024年月

数字化转型中的员工压力认知 向往[1] 2024年月

短视频+AI，革新岗位培训方式 郭东雷[1] 2024年月

基于生态学谈高职院校产学研合作育人 张民阔[1];夏香平[2] 2024年月

支持大学生公益创新创业活动 胥悦[1];葛兰琦[2] 2024年月

乡村振兴，人才先行 张坤[1] 2024年月

提升高校人才招聘的有效性 王雯雯[1] 2024年月

干部人事档案管理，人防不如技防 王娇[1] 2024年月

从“入”到“离”，实现组织的闭环管理 李松柏[1] 2024年月

劳务派遣，盘活用人制度 刘向荣[1] 2024年月

借助“奥德赛计划”重拾人生罗盘 陈纯[1] 2024年月

以大数据驱动绩效考核管理 娄莹[1] 2024年月

打好薪酬完善的“组合拳” 赵清湫[1] 2024年月

感悟思政力量，加强新时代辅导员队伍建设 赵莉[1] 2024年月

五星模型赋能高校图书馆员管理 骆洋[1] 2024年月

基于OKR优化绩效考核路径 张彦英[1];孙玮婷[1] 2024年月

提高公路部门人事管理效率 王可敬[1] 2024年月

建高素质人才队伍，助金融事业由大到强 刘晓庆[1];吴杰[1] 2024年月

破“上”“下”堵点，增国企人才动力 邓华[1] 2024年月

良好用工，始于规范劳动用工管理 向天珍[1] 2024年月

完善工匠培育体系，铸就高品质“国之重器” 苏杭[1];黄淑琴[1] 2024年月

评《中国人力资源管理研究知识图谱》 孙兆刚[1,2] 2024年月

书讯 2024年月