石油化工管理干部学院学报

2026年 第2期 整刊阅读

坚持用实践的观点看政绩 (F0002-F0002)

炼油业务以二次创业推动高质量发展的路径思考 佟德健[1] (1-4)

以高质量资本金融服务赋能中国石化二次创业 程忠[1] (5-7)

鲁油鲁炼转型升级技术改造项目监督工作的实践与思考 秦岭[1] (8-11)

以“感争先”党建品牌赋能“二次创业”新征程——销售企业地市公司党建品牌创建实践研究 陈龙[1] (12-15)

做好央企机关部门党建工作的实践思考 周先锋[1] (16-19)

探索构建“1345”党建工作矩阵引领保障资本金融服务新生态三年行动攻坚 王彬[1] (20-23)

国有企业运用新时代“枫桥经验”履行社会责任实践探索及研究——以石科院原家属区基础设施改造为例 史磊[1] (24-26)

原油产销比在海外油田管理中的应用与局限性分析 薛巍松[1];李岳[1] (27-30)

石油化工企业人力资源优化策略研究——镇海炼化“源头管控—劳动组织—机器替人—多元用工”优化策略的实践 黄明刚[1] (31-33)

成品油物流全链条联动优化管理实践与成效 王剑[1];范玲懂[1] (34-37)

新时代央企巡审联动工作实践与监督治理效能提升研究 耿东起[1] (38-40)

国有非上市子企业高质量践行ESG理念的探索与实践 刘宏浩[1] (41-43)

从工具到中枢：AI驱动行政办公体系重构与效能跃迁研究 陈晨[1] (44-47)

老炼化企业“五位联动·全链培育”破解人才接续困境路径研究与实践 李灿荣[1] (48-50)

国有企业科技人才发展体制机制创新的路径探析 李康[1] (51-54)

关于能源央企开放合作战略实施路径的思考——以二次创业背景下的中国石化为例 陈明杰[1] (55-58)

基于全链条视角的国有油品销售企业应届生员工“铸根·墩苗·塑型·贯通”培养机制研究 童娜[1] (59-62)

“三化”管理模式下国有企业人才精准评价的实践与探索——以中国石化为例 邓勇[1] (63-66)

天然气销售客户经理“五懂”胜任力模型与训战融合赋能模式研究 何巧娟[1] (67-70)

坚持用实践的观点看政绩 2026年月

炼油业务以二次创业推动高质量发展的路径思考 佟德健[1] 2026年月

以高质量资本金融服务赋能中国石化二次创业 程忠[1] 2026年月

鲁油鲁炼转型升级技术改造项目监督工作的实践与思考 秦岭[1] 2026年月

以“感争先”党建品牌赋能“二次创业”新征程——销售企业地市公司党建品牌创建实践研究 陈龙[1] 2026年月

做好央企机关部门党建工作的实践思考 周先锋[1] 2026年月

探索构建“1345”党建工作矩阵引领保障资本金融服务新生态三年行动攻坚 王彬[1] 2026年月

国有企业运用新时代“枫桥经验”履行社会责任实践探索及研究——以石科院原家属区基础设施改造为例 史磊[1] 2026年月

原油产销比在海外油田管理中的应用与局限性分析 薛巍松[1];李岳[1] 2026年月

石油化工企业人力资源优化策略研究——镇海炼化“源头管控—劳动组织—机器替人—多元用工”优化策略的实践 黄明刚[1] 2026年月

成品油物流全链条联动优化管理实践与成效 王剑[1];范玲懂[1] 2026年月

新时代央企巡审联动工作实践与监督治理效能提升研究 耿东起[1] 2026年月

国有非上市子企业高质量践行ESG理念的探索与实践 刘宏浩[1] 2026年月

从工具到中枢：AI驱动行政办公体系重构与效能跃迁研究 陈晨[1] 2026年月

老炼化企业“五位联动·全链培育”破解人才接续困境路径研究与实践 李灿荣[1] 2026年月

国有企业科技人才发展体制机制创新的路径探析 李康[1] 2026年月

关于能源央企开放合作战略实施路径的思考——以二次创业背景下的中国石化为例 陈明杰[1] 2026年月

基于全链条视角的国有油品销售企业应届生员工“铸根·墩苗·塑型·贯通”培养机制研究 童娜[1] 2026年月

“三化”管理模式下国有企业人才精准评价的实践与探索——以中国石化为例 邓勇[1] 2026年月

天然气销售客户经理“五懂”胜任力模型与训战融合赋能模式研究 何巧娟[1] 2026年月